Transphère “La mutation digitale” : un événement ESG Rennes (CP)
L’école de commerce ESG Rennes inaugure le 27 mars 2018 son événement Transphère “La mutation digitale”. Ce forum est organisé dans les locaux de Digitaleo à Rennes, à partir de 14h. Le thème de cette année : les nouvelles mutations digitales et leur maîtrise en entreprise.
Transphère : une journée dédiée aux professionnels
Workshops
Le premier workshop Le Client au coeur du digital commencera à 14h15. Expérience utilisateur, inbound marketing et personas seront les maîtres mots de cet atelier animé par Thomas Puren et Corentin Gilles de Kooble, Justin Lagadec de Mychefcom et Gilles Herbert représentant de Zeiss Vision Care France.
Débat
Par la suite, le débat La Transformation digitale en entreprise : Un cap essentiel pour votre développement, se tiendra à La Grande Fabrique à partir de 15h. Il sera animé par Brewenn Hellec, Jocelyn Denis de Digitaleo, Marc Plançon de Capeos Conseil et Florian Hemont, chercheur à l’université de Rennes 2.
Après une petite pause digitale, la startup Klaxoon sera présente à 17h pour présenter un nouveau workshop, La Transition Digitale : Comment travailler autrement ?
Pour finir cette journée Emmanuel Morin, directeur de l’ESG Rennes, interviendra à partir de 18h pour tenir un discours de remerciement aux participants et clôturer cette journée.
Echange avec les étudiants
Se tiendra également, tout au long de cet après-midi, L’Expertise by l’ESG ! Les étudiants seront présents pour échanger sur des sujets variés tels que l’UX, la stratégie SEO ou encore les réseaux sociaux.
En parallèle, des Jobfairs auront lieu de 14h à 17h45 pour permettre aux étudiants de s’entretenir avec les entreprises qui recrutent en contrat de professionnalisation.
Rendez-vous le 27 Mars 2018 à 14h au 20 Avenue Jules Maniez à Rennes pour partager cette expérience digitale passionnante !
Pour tous renseignements complémentaires :
- ESG RENNES – ÉCOLE DE COMMERCE 5, Boulevard René Laënnec 35000 RENNES
- Tél : 02 99 05 94 31
- Mail : transpherebyesg.communication@gmail.com
- PageFB de l’évènement
Le management de transition pour accompagner votre développement !
La vie professionnelle surtout celle des entrepreneurs amène souvent à l’investissement dans de nouveaux projets, de nouveaux défis. Or, ces derniers viennent souvent avec des contraintes spécifiques qu’il convient de bien appréhender. Le management de transition est la réponse parfaite pour ce type de changement.
Le management de transition : qu’est-ce que c’est ?
D’une manière générale, le management de transition est un concept d’action. Comme son nom l’indique, il s’agit d’une branche professionnelle stratégique. Son objectif étant de faire en sorte que la transition se passe de la meilleure manière qui soit. On parle de transition vers de nouveaux projets comme une augmentation des performances financières de l’entreprise, l’achat d’une nouvelle entreprise ou bien l’adoption de nouvelles stratégies industrielles.
Il est indispensable de comprendre le management de transition afin de bénéficier de tous ses avantages. En outre, cette solution s’adresse à toutes les entreprises de toutes les tailles. Elle s’adresse également à toutes les branches d’activité et garantit toujours des résultats impeccables.
Manager de transition : son rôle
En passant par le management de transition, vous optez pour les services d’un manager de transition. Il s’agit d’un professionnel qui va coacher et encadrer les situations de changement des entreprises. Redressement, croissance externe, délocalisation, diversification … sont d’autant de situations qu’il faut obligatoirement bien gérer.
Un manager de transition va donc encadrer le pilote du projet. Dans un premier temps, le manager va diagnostiquer et analyser l’existant. Après quoi les problématiques seront découvertes et des solutions adaptées vont être proposées en conséquence. Chaque étape est importante puisqu’elles s’entre suivent. Notons également que le transfert des compétences fait aussi partie des tâches du manager de transition. Son objectif étant non seulement de régler les problèmes présents, mais aussi de prévoir les problèmes futurs.
